Gyhovo
确实也有在思考，一个品牌如果做不起来肯定每个人都有责任，我作为投手也是需要自省的，目前的最大困境就是全员没有思考，大家没有一个共同阶段指标。
你是个投手哈，共同的阶段指标是你领导该考虑的事情，不要越位。你可以把自己的指标：品牌调性，高质价比，还是奢华定制，等和你领导确认，如果他同意，一个个测试过去，把数据反馈给足你领导。让他自己思考得出阶段指标。
1.比如竞品痛点，其实我们这个定制品出口，竞品有些已经深耕十来年了，做的已经接近尽善尽美了，很多痛点我们也确实无法解决，但我们这个方向完全没有调研过，甚至思考都没有思考过。
这个是十分重要的事情吗？优先级高低，费用高低，你们的经验足够吗？当前环境无法解决这个问题就先放过。把其他的解决了再回过头处理这件事。
2.开发产品成本，这个其实我来之前已经开发完全了，就像我说的我们负责人开发产品的逻辑就是去看头部卖什么，我们就一样上，但是还是没有做任何调研，其实也就是我说的大部分靠“脑测”，我不清楚这种经验主义是否正确。
这是产品经理的板块，你能做的是从你的投手角度给数据建议给对方，反馈你这边投放需要什么，不要指导或插手对方工作哈。
3.KOL规划也完全没有，KOL目前我们处于去私聊然后谈合作阶段，具体规划、预算情况、做多久、具体想要什么效果，暂无想法。
这个板块是你负责的吗？不是的话你提出你需要什么样的kol素材进行测试，一个周期内要多少数量，什么类型即可，不要指导或插手别人的工作哈。
4.受众人群我去semrush中扒过竞品大部分竞品网站的流量结构，得出了一些共性结论但暂时也没有什么用，因为领导不怎么喜欢数据分析。
共性结论？领导最需要的是什么？不是你觉得你需要给对方什么，是对方当前最需要什么？看看双方结构是否错位？讲对方能听得进去的话哈。
与你共勉，我踩坑后得出来的经验，供你参考。😂
