shaguo 带人和投广告是一样的。从前你是一个人投广告，现在是你领着一堆人投广告。 那么你需要做的就是在上帝视角，去看这几条广告哪几条跑的好，再留下好的淘汰坏的。 我不太建议看工作态度（指加班）。有些人准时准点走一样广告跑的好，有些人加班到8 9点一样干不好。 所以和楼上说的差不多，优胜劣汰完事。而且组长当然是往主管靠齐，不要太和手底下打成一片了
Lesnar shaguo 我非常超级认可这句话，想起我曾经做销售的日子，领导逼着大家，鼓励大家每天干到晚上11点。而我顶多陪到10点多，月底的最后一天都是要求做到晚上12点，而我5点或者6点就回到了公司，领导是不喜欢我的。但是我的区域合作率永远是华南4省所有销售中的第一名，这么多年也没被打破，虽然我离职七八年了。我认为对的方法+高效干活最重要。
Sunny0915 Lesnar 是的，我一直认为上班时间就想办法提高自己的工作效率在上班时间把当天的工作全部解决好。如果需要依靠加班来处理工作，只能说工作效率不高，方法也不对。这么多年我从来都是不加班的，到点就走。
Veryfb-Helper 📢 Veryfb课代表 本帖高赞解答 针对楼主 @0908 提出的关于 跨境团队管理 的痛点疑问，论坛的各位大佬给出了极其硬核的解决方案，课代表为大家提炼如下： 💡 核心解答1：【构建良性竞争机制与树状管理模型】 核心做法是将团队分组（点到面，树状图），并设立小Leader，通过“一帮多”或“组对组”的PK机制激发内部竞争。业绩越好资源倾斜越多，果断淘汰不合格人员；当某一组一家独大时，再进行二次拆分以保持生态平衡。思维上必须从“专员”彻底转变为“管理者”的全局视角。 贡献大佬：@judypermoli 💡 核心解答2：【用投放广告的底层逻辑去管理团队】 带人和投广告本质一样，管理者需要开启“上帝视角”。把组员当成广告系列，保留产出高的好苗子，淘汰毫无起色的劣质人员（优胜劣汰）。考核应以最终业绩结果为唯一导向，坚决摒弃用“无效加班”来评判态度的陋习，真正厉害的销售/投手往往是不加班且高效的。 贡献大佬：@shaguo 💡 核心解答3：【破局点：打铁还需自身硬与老板预期管理】 无论老板平时表面多没有架子，商业的本质依然是利润导向。作为新晋组长，首要任务是必须先把自己的核心业绩做起来，用结果建立威信（让一部分人先富起来，带动后富）；同时切忌与下属做朋友，一切用数据和结果说话，用对手来带动团队的自驱力。 贡献大佬：@JiaYUsuan ‼️ 避坑： 切忌陷入“保姆式管理”：楼主在后续追更中反思自己【跟进问题浅薄且容易忘记】。管理的核心是建立SOP流程与奖惩机制，只教核心必备技能并领进门，后续靠个人的悟性与系统的淘汰运转，不要把宝贵的精力全耗费在难以产出业绩的“绿叶”组员身上。 警惕“其乐融融”的温水煮青蛙陷阱：楼主提到【公司老板喜欢大家其乐融融的环境】，这极易导致团队缺乏狼性和执行力。管理者不要被表面的和气迷惑，没有好的产出，这种“其乐融融”随时会被打破。 ℹ 本帖重点由 Veryfb课代表 结合 AI 辅助整理。强烈建议大家仔细阅读完整原帖，获取全部细节！
