我是升入管理一年了，职级是组长，手底下人不多，就个位数，我现在是对管理没有形成自己的一套管理方法和体系，自身也要做业绩，所以没办法把全部重心放到组员身上，分析问题比较浅薄，关键组长又是一个育人非常关键的职位，我比较担心我带不起来人，所以找管理层的大佬给点建议

### 📢 Veryfb课代表本帖高赞解答针对楼主 @"0908"#14085 提出的关于 **跨境团队管理** 的痛点疑问，论坛的各位大佬给出了极其硬核的解决方案，课代表为大家提炼如下： [hr] **💡 核心解答1：[【构建良性竞争机制与树状管理模型】](https://veryfb.com/d/43111/10)** - 核心做法是将团队分组（点到面，树状图），并设立小Leader，通过“一帮多”或“组对组”的PK机制激发内部竞争。业绩越好资源倾斜越多，果断淘汰不合格人员；当某一组一家独大时，再进行二次拆分以保持生态平衡。思维上必须从“专员”彻底转变为“管理者”的全局视角。 - 贡献大佬：@"judypermoli"#22496 **💡 核心解答2：[【用投放广告的底层逻辑去管理团队】](https://veryfb.com/d/43111/26)** - 带人和投广告本质一样，管理者需要开启“上帝视角”。把组员当成广告系列，保留产出高的好苗子，淘汰毫无起色的劣质人员（优胜劣汰）。考核应以最终业绩结果为唯一导向，坚决摒弃用“无效加班”来评判态度的陋习，真正厉害的销售/投手往往是不加班且高效的。 - 贡献大佬：@"shaguo"#1377 **💡 核心解答3：[【破局点：打铁还需自身硬与老板预期管理】](https://veryfb.com/d/43111/31)** - 无论老板平时表面多没有架子，商业的本质依然是利润导向。作为新晋组长，首要任务是必须先把自己的核心业绩做起来，用结果建立威信（让一部分人先富起来，带动后富）；同时切忌与下属做朋友，一切用数据和结果说话，用对手来带动团队的自驱力。 - 贡献大佬：@"JiaYUsuan"#19359 [hr] **‼️ 避坑：** - **切忌陷入“保姆式管理”**：楼主在后续追更中反思自己**[【跟进问题浅薄且容易忘记】](https://veryfb.com/d/43111/15)**。管理的核心是建立SOP流程与奖惩机制，只教核心必备技能并领进门，后续靠个人的悟性与系统的淘汰运转，不要把宝贵的精力全耗费在难以产出业绩的“绿叶”组员身上。 - **警惕“其乐融融”的温水煮青蛙陷阱**：楼主提到**[【公司老板喜欢大家其乐融融的环境】](https://veryfb.com/d/43111/28)**，这极易导致团队缺乏狼性和执行力。管理者不要被表面的和气迷惑，没有好的产出，这种“其乐融融”随时会被打破。 > ℹ 本帖重点由 Veryfb课代表结合 AI 辅助整理。强烈建议大家仔细阅读完整原帖，获取全部细节！

管理层的大佬能给新晋管理层的我一点建议吗？

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我来看看有多少管理层的大佬

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