0908 我是升入管理一年了，职级是组长，手底下人不多，就个位数，我现在是对管理没有形成自己的一套管理方法和体系，自身也要做业绩，所以没办法把全部重心放到组员身上，分析问题比较浅薄，关键组长又是一个育人非常关键的职位，我比较担心我带不起来人，所以找管理层的大佬给点建议
judypermoli 0908 我理解的是 分成两组，各分一个小leader； 让他们竞争，谁业绩越好给越多资源和福利；不服管教或者垃圾的员工及时开除或者纠正；但也不可以让一家独大，如果一家独大就给他们再分一次组，重复之前的操作
Wuyecaigou 爆款吧 主要还是以自己业绩为主吧 团队绩效比自己的提点低，基本不会有很多精力放到组员身上，教会组员必备的技能，带入门了其他就靠个人了，不行公司会自己开的，能力好的就稍微放点精力多指导一下
