前端时间做规划的时候，突然想到这个问题跟AI聊了一下，部门SOP的scope在哪，操作精度要写到什么情况，AI的建议是：全盘分享当时我就不能接受，直接辩论了10多条，从教会徒弟饿死师傅聊到人才发展方向。然后我被说服了，管理层的评价维度已经跟业务完全是两个指标了，一般管理层不用实操的情况下有技术也没有用武之地，那么评价管理的指标无非就是上下两层，上面对业务直升管理的需求是，快速规范化的能培养出有自身80%水准的业务，下面对管理的需求是，能帮助自己快速成长，如果把员工当牛马那么牛逼的人迟早都会跑路，只剩混子和没水平的蛮受触动的，想看看大家怎么想已经开始做SOP了 [upl-image-preview uuid=d19d3f98-7aa2-4aff-b2d0-8e869027e609 url=https://assets.veryfb.com/2025-07-07/1751872404-352968-b792d4051d06a6d107c161befd54780.png alt={TEXT?}]

### 📢 Veryfb课代表本帖核心要点针对大佬 @"kkmao"#6376 分享的关于 **管理岗SOP** 的硬核实操，结合评论区大佬们的经验，为大家提炼了以下核心要点： [hr] **👑 楼主核心心法：** **💡 核心要点1：[【管理层评价维度与纯业务指标的脱钩】](https://club.veryfb.com/d/32129/1)** - 管理的核心诉求不再是单兵作战的极客操作，而是要快速、规范化地培养出具备自身 80% 水准的业务梯队。对下能帮助员工快速成长，对上能批量复制战斗力，这是制作 SOP 的底层驱动力。 - 👉 [点击查看 @kkmao 的业务思路截图原图](https://assets.veryfb.com/2025-07-07/1751872404-352968-b792d4051d06a6d107c161befd54780.png) **💡 核心要点2：[【应对离职强制交接的防御性SOP写法】](https://club.veryfb.com/d/32129/101)** - 面对离职时老板强制要求写出详细优化逻辑的窘境，可采取“基础框架+玄学归因”策略：只写基础建站与上广告步骤，将核心优化逻辑替换为大盘趋势、行业动向等笼统的宏观概念，以此应付非业务出身的老板。 [hr] **🌟 评论区知识补充：** **💡 补充要点1：[【保姆级SOP的致命反噬】](https://club.veryfb.com/d/32129/16)** - 将 SOP 细化到“鼠标点哪里”的保姆级程度，反而会导致组员丧失独立思考能力，变得懒惰且极度依赖主管，遇到极其微小的问题也会疯狂索要指导，大幅增加管理内耗。 - 贡献大佬：@"Norah"#16648 (🔥 高赞) **💡 补充要点2：[【基于公司天花板的差异化输出逻辑】](https://club.veryfb.com/d/32129/117)** - 判断公司是否有扩大规模的上升空间：若公司有发展前景且个人有晋升空间，核心 SOP 值得投入制作以扩大团队；若无空间，只提供基础通用流程。同时必须划定界限，保留独家维度的玩法用于日常“镇场子”。 - 贡献大佬：@"lulu233"#21197 [hr] **‼️ 避坑：** - **切忌制定过度细化的无脑照做 SOP**，极易培养出缺乏主动思考的“伸手党”员工；在进行团队经验下放时，务必区分“基础平台操作规则”与“核心独家算法思路”，切不可全盘托出底牌。 > ℹ 本帖重点由 Veryfb 课代表结合 AI 辅助整理。强烈建议大家仔细阅读原帖，获取全部细节！

业务出身的管理岗是否要把自己的干货全部分享给下属

kkmao

aliver 有道理，反方两票，我又要被说动了，我就是一个这么摇摆的人
但我这份文档倒不是给小白的，只是我觉得市面很多运营和投手都是爆品思路的
如果投品牌其实思路不太一样，做一份这种其实会有很大帮助
而且我觉得，除开我擅长的运营和谷歌，FB每个人也有一个小招，目前我还没看到有人用过我这个，同等级员工肯定不愿意互相分享，但作为leader分享没什么问题
等我哪天不做业务了，这个小方法我就发坛子里去，现在我账户80%都靠这个顶着，被整了就G了

Eyafalla

kkmao 个人理解，放心大胆的教就好了，真有天赋的人都有举一反三的能力，站在前人的肩膀上只会走向更远的地方。上学的时候老师本来也都是事无巨细的教的，最后考试还是会分出高下，这是人的问题不是老师的问题。如果业务足够成熟的话，有文档教小白或者一般资质的员工起码能达到及格线的水平，这样有助于你快速扩张干出一个比较好的业绩来。那些表现越来越优异的员工可以跟他们多沟通，让他们也往文档里添点砖，这样你也好构建起一个良性团队氛围。

PolPot

师傅领进门修行在个人

AlfredLiu

教一教行业通用的打法和基础知识就行了，太细节的让他们自己摸吧，自己摸不出来的就让他滚吧

renewyourself

领导哥，发一份给我吧

[已注销]

kkmao 为什么我遇到好多管理几乎都是定个kpi，剩下的你就算问他，”他回一句我请你来解决问题，你有问题来问我？”哥们也想说我要是都能解决我为什么待在这个公司，哥们单干不行吗？或许是因为我去的都是小公司吧。

kkmao

[已注销] 菠萝兄你这种情况不属于我这个，小公司你已经算是部门负责人了，往上的人不懂业务，或者干脆就是科班空降，肯定憋不出屁只能把皮球踢给你

[已注销]

kkmao 什么时候把那个文档整理好，发我一份，我愿意支付50vcoin

Gog109

实际情况是就算教的再细，还是有人学不会。还不如大体教一下，不懂得自己来问来的强

[已注销]

Gog109 “只筛选不调教”自己不行的又不会主动问的教了又学不会的直接开就好了

Reeve

Gog109 阿xin你教过吗

kkmao

Gog109 有道理，好苗子不用教，烂苗子教不会

Gog109

Reeve 做了三年小管理现在没在带人了，在大公司当螺丝钉

LuoLuoGou

如果是平台运营类的常规操作，做好SOP会很大程度提升效率；像投放这种需要一点想象力和一点运气的，感觉只需要教基础的东西，其他都靠自己了。当然，站在老板角度肯定不这么想，他肯定想要你毫无保留教给其他人，这样他又可以节省成本，你走了他也不慌。不知道我说的有没有道理。

kkmao

LuoLuoGou 不是基础操作，基本都是我自己的思路和测试成功的东西

Haohang

义父，上次你落了几条华子在我这里，什么时候给你送过去啊

LuoLuoGou

kkmao 义父，这我是真想要！

Maxie

义夫，我后备箱有两瓶茅子，你看你那个技巧是不是落车里啦

aliver

突然想起来，你这搞好了，直接去小红书开割不是赚得盆满钵满吗？详细的投放教程+投放思路、经验。一割割一窝

kkmao

aliver 我一开始确确实实有想过，小红书非常麻烦，首先我这个东西我不想让它搞得很廉价，这个东西算是我自己一步一步测一步步想弄出来的，给外行只会搞得很多麻烦事儿，售后得售后把，参考MAI当年开班也不愿意搞那么多人，我就带了一个都觉得有点忙了，主要要是不负责我心里过不去，多搞几个要命
第二个小红书假的东西太多了，他们真正专业割韭菜的，前端的做的非常完善，筛选韭菜-话术什么的跟销售一样，我觉得我的产品（这份文档）还是比较能打的，要我做这个就相当于从零开始做教育投放，再加上我不太了解这个平台
最后扯一地鸡毛还没赚几个钱，赚钱的还是那些割韭菜的骗子，跑到一群不发货里面卖普品，注定得没
我宁愿免费分享给我以后的下属，或者做资源交换，又或是我自己的业务能力背书

alanconan

aliver 打了很多字，又删了，有种说不出来的感觉

kkmao

alanconan 你懂我