业务出身的管理岗是否要把自己的干货全部分享给下属

kkmao

前端时间做规划的时候，突然想到这个问题跟AI聊了一下，部门SOP的scope在哪，操作精度要写到什么情况，AI的建议是：全盘分享
当时我就不能接受，直接辩论了10多条，从教会徒弟饿死师傅聊到人才发展方向。然后我被说服了，管理层的评价维度已经跟业务完全是两个指标了，一般管理层不用实操的情况下有技术也没有用武之地，那么评价管理的指标无非就是上下两层，上面对业务直升管理的需求是，快速规范化的能培养出有自身80%水准的业务，下面对管理的需求是，能帮助自己快速成长，如果把员工当牛马那么牛逼的人迟早都会跑路，只剩混子和没水平的
蛮受触动的，想看看大家怎么想
已经开始做SOP了

DanielKK

kkmao 哥，想看

yuhui

kkmao 领导，我需要你的sop

yitiaoyu

如果是我的话，我直接拜师叫声“师父”了

Laiiiii

大哥，想看，需要。

Allen963

我组长被我吊起来打了三天也不承认有干货

Egod

宝宝，想看

Zjppgg

大哥，我有个朋友想看

BigTrees

大佬，可以的话，想付费要一份

AJacky

哥，我不混子，把把C，想看

Haohang

插个眼

aliver

而你，我的朋友，你才是真正的英雄

littleboygirl

直接招一个kkmao来实施sop

Ultramarine

好想要嘤嘤嘤

kkmao

看题目啊大伙们！真的好奇一下这个思路对不对，因为我目前一直都是要负责业务的，所以视角很有限，很希望探讨一下这个，正儿八经涉及到职业规划的，因为我一点不了解管理的方面，我只是单纯觉得，如果我是员工，我老大这么教我，我肯定好好干啊，业绩干出来也才考虑跳槽或者什么的，人员稳定也好很多。
这个文档的话，1估计东西很多，没个几个月应该写不完，2是毕竟是我所有的行业知识，应该我在职的公司之后都会留这一份文档给人家，好聚好散，也方便我以后背调，不太想商用或者乱传播，说不定之后入职新公司就能看到我这个文档呢 3是这个东西目前我只教了一个人，我试了下，这文档小白啃起来太费劲了，教的话暂时没精力了

aliver

kkmao 业绩干出来也才考虑跳槽或者什么的

如果我教，那我不会教这么细。教的越细，人越懒，越会什么问题都问你。而且，既然是小白，那大概率可以确定第一份工作不会很长久。薪资在跳槽中上涨，经验也是要多靠自己摸索才能学到。人教人，100遍不会。事教人，1遍就会。

ElonMusk

Norah

kkmao 我需要SOP，快发出来学习一下

Norah

我的亲身经历：教不会徒弟累死师傅
但是全包干也不行，我第一份投放的工作，组长让我自由发挥，教了我搭广告和找素材，剩下的我都自己来的，成长的很快，被主管夸很聪明
后面我开始带人，SOP写的很细，真的每一步都写了，细到鼠标点哪里都写了，组员反而懒了，很小的问题都要问，我的组员说很喜欢我，但是确实成长很慢，而且教起来很费劲，一度被气出乳腺结节

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Norah 带带我，我包聪明的

DanielKK

Norah 带我我也很聪明

kkmao

Norah 那说明确实聪明，我是没有精细化到鼠标点哪里啦，主要是硬性的规则和平台算法思路这种。但我觉得如果按你组长的方式，还是在筛选人啊，这个组长本身操作没问题，放开来让手底下干，但是业务上来的管理本身不是应该发挥自己长处吗，我觉得如果我当年有这一份玩意我少走多少弯路哈哈哈哈哈

kkmao

aliver 有道理，反方两票，我又要被说动了，我就是一个这么摇摆的人
但我这份文档倒不是给小白的，只是我觉得市面很多运营和投手都是爆品思路的
如果投品牌其实思路不太一样，做一份这种其实会有很大帮助
而且我觉得，除开我擅长的运营和谷歌，FB每个人也有一个小招，目前我还没看到有人用过我这个，同等级员工肯定不愿意互相分享，但作为leader分享没什么问题
等我哪天不做业务了，这个小方法我就发坛子里去，现在我账户80%都靠这个顶着，被整了就G了

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kkmao 为什么我遇到好多管理几乎都是定个kpi，剩下的你就算问他，”他回一句我请你来解决问题，你有问题来问我？”哥们也想说我要是都能解决我为什么待在这个公司，哥们单干不行吗？或许是因为我去的都是小公司吧。