Jaspercc 刚入行的时候碰到的领导什么都不教，每天只下任务让我们每天上多少条广告，把我们当成帮他上广告的工具人，完全没有给我们任何帮助。我们数据好了功劳也全部是他的，测出来的素材也都被他拿去用了，啥也没学会。
lulu233 我个人感觉哈，首先看公司有没有发展上升空间，就是扩大规模，自己有晋升空间且可观。如果有扩大规模的可能性，那么这个sop值得做。 不然的话可以做sop自己用，不要外发，或者做一个简单通用的流程给其他人参考。 然后这份SOP做到什么程度需要判断，首先，最基础的操作步骤一定是要教的，不然没办法扩大团队，然后再划分哪些内容思路是独特性的，你知道，别人不知道的，这些留一手，需要的时候拿出来镇场子。可能还可以划分更细，目前没想到划分指标和维度。 最后 大佬 求SOP ！！
Veryfb-Helper 📢 Veryfb课代表 本帖核心要点 针对大佬 @kkmao 分享的关于 管理岗SOP 的硬核实操，结合评论区大佬们的经验，为大家提炼了以下核心要点： 👑 楼主核心心法： 💡 核心要点1：【管理层评价维度与纯业务指标的脱钩】 管理的核心诉求不再是单兵作战的极客操作，而是要快速、规范化地培养出具备自身 80% 水准的业务梯队。对下能帮助员工快速成长，对上能批量复制战斗力，这是制作 SOP 的底层驱动力。 👉 点击查看 @kkmao 的 业务思路截图 原图 💡 核心要点2：【应对离职强制交接的防御性SOP写法】 面对离职时老板强制要求写出详细优化逻辑的窘境，可采取“基础框架+玄学归因”策略：只写基础建站与上广告步骤，将核心优化逻辑替换为大盘趋势、行业动向等笼统的宏观概念，以此应付非业务出身的老板。 🌟 评论区知识补充： 💡 补充要点1：【保姆级SOP的致命反噬】 将 SOP 细化到“鼠标点哪里”的保姆级程度，反而会导致组员丧失独立思考能力，变得懒惰且极度依赖主管，遇到极其微小的问题也会疯狂索要指导，大幅增加管理内耗。 贡献大佬：@Norah (🔥 高赞) 💡 补充要点2：【基于公司天花板的差异化输出逻辑】 判断公司是否有扩大规模的上升空间：若公司有发展前景且个人有晋升空间，核心 SOP 值得投入制作以扩大团队；若无空间，只提供基础通用流程。同时必须划定界限，保留独家维度的玩法用于日常“镇场子”。 贡献大佬：@lulu233 ‼️ 避坑： 切忌制定过度细化的无脑照做 SOP，极易培养出缺乏主动思考的“伸手党”员工；在进行团队经验下放时，务必区分“基础平台操作规则”与“核心独家算法思路”，切不可全盘托出底牌。 ℹ 本帖重点由 Veryfb 课代表 结合 AI 辅助整理。强烈建议大家仔细阅读原帖，获取全部细节！
