Dabai99 先想清楚这个工作的成败是因为他决定的吗？如果不是，那么他就是一个劳力，给多少干多少的活。如果他起到占比比较高的决定性因素，就考虑清楚他带来的效益，能支撑给她开多少钱。而不是他能给你转10W,你觉得他就值5K。所有的事情都会回到标准线左右。
xiaobaiganyelu Estella111 这还好 我之前做国内带过一个 小白 脑子笨 不思考 因为她自己工作失误 给客户退错款了要赔几百块给公司，当时可怜她才出来，身上没什么钱我帮她抗了自掏腰包 没捅到公司层面 ，这事情就到我们部门这就压下来了，后续对她就更严一些了 ，然后她觉得整个部门我就针对她，处处再找她的茬 到处说我的坏话 蛐蛐我。部门带的其他人都还跟她说 老大都自己掏钱帮你垫钱了 让你赶快学技能。 这种人不想再带第二次。
Egod xiaobaiganyelu 我们20年就开始做的台湾cod普货了，比较爆的服装/医疗。，我们都没接上。跑的都是公司之前开发的产品，。那个时候口罩那波跟上的，确实富了、我们那时候给老板赚20w他就给你1w。黑的不行
xiaobaiganyelu lanlyl 所以现在的小白不好带，老手 进来大家就是利益关系 至少这点大家都明白。除非是他想取代你的位置动了你的蛋糕 你出手 ，其他的都无所谓了 都是打工的何苦为难他人 在一个公司也不能呆一辈子 为难他人最终命运的子弹还是会命中你的眉心 只是早晚的事情
