dadada 确实也有在思考，一个品牌如果做不起来肯定每个人都有责任，我作为投手也是需要自省的，目前的最大困境就是全员没有思考，大家没有一个共同阶段指标。
我作为投手肯定最着急，我是希望大家一步一步一起前进，品牌站没起来一定是多个因素叠加的，那我们就一个一个因素都去尝试一下测试一下，直到找到品牌的破局路径。但目前我就感觉只有我投手一个人在绞尽脑汁思考如何破局。
我肯定希望别人指出我的问题的，求之不得。
1.比如竞品痛点，其实我们这个定制品出口，竞品有些已经深耕十来年了，做的已经接近尽善尽美了，很多痛点我们也确实无法解决，但我们这个方向完全没有调研过，甚至思考都没有思考过。
2.开发产品成本，这个其实我来之前已经开发完全了，就像我说的我们负责人开发产品的逻辑就是去看头部卖什么，我们就一样上，但是还是没有做任何调研，其实也就是我说的大部分靠“脑测”，我不清楚这种经验主义是否正确。
3.KOL规划也完全没有，KOL目前我们处于去私聊然后谈合作阶段，具体规划、预算情况、做多久、具体想要什么效果，暂无想法。
4.受众人群我去semrush中扒过竞品大部分竞品网站的流量结构，得出了一些共性结论但暂时也没有什么用，因为领导不怎么喜欢数据分析。
暂时就这些，目前为止我还不知道我们品牌的调性是什么，究竟主打的是高质价比，还是奢华定制还是等等，一团浆糊中。负责人似乎希望的是我的广告开始持续出单之后再开始慢慢细化这些工作。
