Sparkle_li Sparkle_li 诶？不让重新编辑了，客气了老哥 按照你说的，你可以往4甚至更高谈，因为后续品牌站做大了，会招新人，手里的一些工作要交出去，然后提成比例也会慢慢变少，但是一个原则，提成比例变少，总提成不能少太多（因为销售额是在增长的），工作量也会相对变少 我当时就是谈的4，负责运营和社媒以及部分再营销等，后续慢慢把再营销交出去，运营换成了投放，投放差不多之后把社媒又交出去，提成比例也就随之下降了，但是总体收入是缓慢增长的，这也是开荒会面临的一个问题
Veryfb-Helper 📢 Veryfb课代表 本帖排查指南 针对同行 @Sherlock 提出的关于 独立站运营提成 的痛点与求助，结合评论区大佬们的实操会诊经验，为大家整理了以下核心解法与排查链路： 🌟 本帖精华/最佳解答： 💡 核心解法：【按整站销售额的千分比进行提成】 对于品类繁多、毛利各异且缺乏专业财务核算的初创团队，最简单粗暴且合理的提成方式是按“整站销售额千分之3”左右来提取。 贡献大佬：@MGhero (🔥 高赞) 🛠️ 核心排查链路 / 其它流派解法： 💡 排查视角1：【精确归因按利润高提成流派】 若公司能明确区分红人社媒与谷歌/FB的订单归因，可跳过整站大盘，直接要求按自己投放渠道带来的单量核算，要求 12%-15% 的比例（具体视大股东关系而定）。 贡献大佬：@Xyyyy 💡 排查视角2：【开荒期动态千分比博弈与后期交接策略】 初创期（开荒）一个人当多个人用，可以往千分之4甚至更高去谈。随着品牌站做大、销售额翻倍，后续会招新人交接社媒或再营销等工作，此时提成比例必然随之下降，但需坚守“提成比例降，总收入不能少太多”的底线。 贡献大佬：@Sparkle_li 💡 排查视角3：【品牌站常规绩效系数流派】 成熟或正规品牌站通常流量已经打出，不走纯按单提成路线，多采用“高底薪+固定绩效”模式，例如每月薪资的 15% 划为绩效池，业绩达标或超标后乘以对应系数发放。 贡献大佬：@MattSmith ‼️ 避坑： 针对多品类、无专职财务的初创公司，千万避免按“整站毛利”或“净利润”去要求提成（如10%净利），因为各项成本核算极其繁杂，不仅扯皮风险极高，还容易被做账吃亏。 ℹ 本帖重点由 Veryfb 课代表 结合 AI 辅助整理。强烈建议大家仔细阅读原帖，获取全部细节！
